解决这七点，快速打造超级团队执行力

上周六公司培训了（快速打造超级团队执行力），团队执行力与整个公司的生产与管理有着息息相关的关系，一环扣一环，中间任何一节出了问题都直接影响着整个公司。

什么是“团队执行力”？

就是一个系统、组织、团队或个人对公司的政策、制度、法规和领导决策的执行能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 

而衡量执行力的标准，对项目而言就是在预定的时间内完成项目的战略目标。要提高项目内部的执行力，不仅要提高从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个部门的整体执行力。

当然执行力所要求的是自上而下的执行。领导者是第一执行力，树立领导威信是前提。中层管理者是第二执行力，增强责任心是关键。基层员工是最终执行力，执行质量直接关系成果的质量。 

影响团队内部执行力的环节和原因 

（1）管理制度和岗位职责不健全、不完善 

管理制度没有根据公司的发展步伐和日常管理经验及时予以完善，贯彻，传达到每位在职员工，使每位在职员工都能够知道和了解规章制度中的条款要求，增强企业文化知识；没有针对不同的岗位制定出符合本岗位职能的岗位职责，指导和约束在岗人员的行为规范；

（2）工作流程不明确不详细 

针对每个岗位和工作环节没有制定出相应的工作流程，致使岗位执行人员工作行为不规范，没有工作压力感和责任感； 

（3）员工个人的执行力差 

主要是员工个人技能不能满足岗位要求，个人责任心、积极性不强，对工作目标和工作质量要求不高，工作具有一定的随意性， 敷衍性，不能够认识到工作岗位的竞争性和危机感； 

（4）绩效考核和奖罚措施实行不彻底 

    没能有效的制定和实行绩效考核办法和奖罚措施，致使员工产生在其岗尽其责，岗位工资固定，干多干少一样收入的心态。日常工作中思想散漫，态度不积极，不能把工作做精做细。

（5）监督检查机制不完善

没有建立健全监督检查机制，使每项工作完成的时间、质量、过程中存在的问题不能及时得到信息反馈，造成工作任务执行效率低下、质量粗糙的现象。

（6）缺乏沟通

我们在企业管理中经常遇到以下情况：为什么执行命令和任务的结果与当初设计的不一样？通常的原因是：执行过程中，执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和领导沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。

俗话说，'失之毫厘，差以千里'。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。

（7）内部资源利用不合理

我们说对于我们任何组织来说，内部资源是有限的，然而在执行任务的过程中，不可避免的会有多个执行任务的团体或者个人需要使用这些资源。

例如：我们工程项目在施工过程中经常出现的问题是：某机械停在工地一上午，没有人使用。下午好几个地方都在等用这台机械，严重影响工程的施工效率。同样对于别的资源也是，经常会有资源局部过剩和相对短缺现场产生，是不是我们真的缺资源，这就需要我们项目管理人员去仔细斟酌。

只要解决上面七点，团队执行力就会快速提升。企业竞争力，也会自然增强，怎么解决就要做好下面对应七点：

（1）不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责

（2）对重要岗位和工作环节制定明确详细的工作流程

（3）采用综合筛选，优胜劣汰的用人策略

（4）有效落实绩效考核办法和奖罚措施

（5）建立完善的监督检查机制

（6）构建良好的沟通环境

（7）协调内部资源

特别是许多中小企业，老板忙死、员工闲死的情况更多，主要就是责任和利益分配的问题，没有一套科学的管理机制，如合理的晋升机制、PK机制、对赌机制等，来激励员工的动力和积极性。

一个企业没有人才有两种情况：一是真的没有人才；二是没有激励人成为人才的机制。

希望大家群策群力，共同打造更加完美的团队。